近年來(lái)，電商的高速發(fā)展對(duì)線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商超業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店等消息時(shí)有耳聞。但全國(guó)連鎖便利店加盟業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻是個(gè)例外，其營(yíng)收和市場(chǎng)份額不降反升。
來(lái)自最新《尼爾森快消行業(yè)報(bào)告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長(zhǎng)到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長(zhǎng)到3.2%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，其中占比較高的個(gè)體便利店就面臨著成本上升、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、電商沖擊等困難和挑戰(zhàn)，整體情況并不樂(lè)觀。而全國(guó)連鎖便利店加盟的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻在此時(shí)以勢(shì)不可擋之姿殺入，迅速占據(jù)一席之地。
個(gè)體便利店面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題：
1、房租和運(yùn)營(yíng)成本快速增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力：通常開(kāi)在人流密集的地區(qū)，位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，更決定著生意的興衰。而更好的位置也意味著更高的房租，近年來(lái)隨著城市房?jī)r(jià)的不斷上漲，商鋪?zhàn)饨鹨搽S之水漲船高；同時(shí)，由于人力成本近年來(lái)也在快速上升，也增加了個(gè)體便利店的運(yùn)營(yíng)壓力或機(jī)會(huì)成本。
2、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)：相比新型超市加盟連鎖店，個(gè)體便利店的采購(gòu)體量小，多數(shù)采取自己到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門的供貨方式。供應(yīng)鏈上的全面劣勢(shì)，讓個(gè)體便利店的經(jīng)營(yíng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，一方面價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤(rùn)微薄。
3、從經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)看：個(gè)體便利店的經(jīng)營(yíng)業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理能力低下。缺乏新型超市加盟連鎖店具備的資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這些都制約著個(gè)體便利店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
全國(guó)連鎖便利店加盟是個(gè)體便利店未來(lái)的必須趨勢(shì)！
面臨著如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的個(gè)體便利店，必須盡快采取措施來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化，繼續(xù)生存下去。自身不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的話，那么尋求全國(guó)便利店加盟就是個(gè)不錯(cuò)選擇。而領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市就能為個(gè)體便利店解決這種種的問(wèn)題，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝。
而個(gè)體便利店從自身利益出發(fā)，對(duì)全國(guó)連鎖便利店加盟合作，最期待能從中獲得以下的這些支持：
1、獲得渠道品牌的支持：個(gè)體便利店通常只有字號(hào)，卻很少有品牌，當(dāng)然也就談不上對(duì)消費(fèi)者有什么品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。因此，個(gè)體便利店最渴望從全國(guó)便利店加盟中的就是獲得品牌支持，從而贏得更多客戶的信任和認(rèn)可，提高轉(zhuǎn)化率。
2、供應(yīng)鏈和物流的支持：前面說(shuō)過(guò)個(gè)體便利店的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵旅亩贪?，不僅進(jìn)貨價(jià)格比同行業(yè)更高，而且商品品質(zhì)和售后服務(wù)還沒(méi)有保障?？释ㄟ^(guò)廣東便利店加盟獲得品牌方的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈支持，提升商品的品質(zhì)保障，降低進(jìn)貨成本，增加利潤(rùn)空間。
3、店鋪管理的支持：個(gè)體便利店不是意識(shí)不到自身的管理水平低下，而是限于基礎(chǔ)薄弱，加上沒(méi)有專業(yè)人士的指導(dǎo)，而感到有心無(wú)力。所以他們非常希望從廣東便利店加盟來(lái)學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式和管理系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，來(lái)提升生產(chǎn)效率。
2017年年初，領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市總部的總裁錢志祥-錢總，宣布將加快在全國(guó)的開(kāi)店速度，力爭(zhēng)到2018年店鋪數(shù)量翻三番，更是啟動(dòng)了“千店計(jì)劃”，預(yù)計(jì)于2019年底完成4000家領(lǐng)唄超市加盟連鎖店，成為全國(guó)唯一一家敢于在2020年之前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)全國(guó)連鎖便利店加盟品牌眾多，但基本上沒(méi)有一個(gè)品牌能夠達(dá)到全國(guó)布局的程度。但領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市則在全國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，并且在全國(guó)連鎖便利店加盟的競(jìng)爭(zhēng)里取得了居高臨下的優(yōu)勢(shì)。
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