1、投入成本低
便利店投入成本低,亞洲國家大城市中店鋪的租金會(huì)越來越高,店鋪更趨向于小型化,以減輕租金的壓力。投入成本低,收益就會(huì)大,經(jīng)營成本的競爭是零售業(yè)競爭的永恒主題,加盟便利店就具有經(jīng)營成本上的優(yōu)勢。
2、連鎖經(jīng)營獨(dú)特
連鎖便利店的連鎖經(jīng)營一般采取特許加盟的方法,由業(yè)主在總部的指導(dǎo)下自行管理。
3、便利店抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
連鎖便利店的經(jīng)營者大部分為加盟業(yè)主,對(duì)連鎖店總部來說,投入的資金很少,在遇到金融危機(jī)等市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可絕大部分地由眾多的加盟業(yè)主來共同承擔(dān)。另外,遇到市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力可適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,化解市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力。
4、消費(fèi)潮流的創(chuàng)導(dǎo)者
由于便利店的目標(biāo)顧客是現(xiàn)代消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者,連鎖便利店系統(tǒng)已經(jīng)成為制造高和供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)預(yù)測市場需求的最理想通道。在日本新品上市首先會(huì)選擇便利店系統(tǒng)進(jìn)行市場試驗(yàn),如在便利店系統(tǒng)當(dāng)中銷售理想,供應(yīng)商才會(huì)決定擴(kuò)展到其他業(yè)態(tài)中去銷售。
5、地點(diǎn)和時(shí)間上對(duì)消費(fèi)者的便利性
便利店店鋪規(guī)模小,要形成規(guī)模經(jīng)營就一定要大量開店,這種店鋪網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；谫徫锏牡攸c(diǎn)上非常密集地接近消費(fèi)者,從而大大地方便了消費(fèi)者的購物。另外,便利店實(shí)行24小時(shí)營業(yè),可隨時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。便利店可隨時(shí)、隨地地滿足消費(fèi)者的各種需求,是其最具競爭力的核心之一。
6、總部資源共享性強(qiáng)
全國連鎖便利店的主要經(jīng)營方式是特許加盟連鎖,眾多的加盟店在總部統(tǒng)一經(jīng)營管理指導(dǎo)下,改變了以往零售業(yè)的單個(gè)性、零散化和無序經(jīng)營,大大節(jié)約了流通資源,凈化了流通秩序,創(chuàng)造了現(xiàn)代流通業(yè)的組織形式。對(duì)中國這樣一個(gè)小商店占主導(dǎo)地位的國家,積極地推進(jìn)和發(fā)展便利店,其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是非常巨大的。
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